Rammebetingelserne

Der er to vigtige rammebetingelser, der skal være opfyldt, før coachingen kan starte op:

• Som det allerførste, der skal ske, rekrutteres der en række virksomheder, som alle forpligtiger sig til at tilbyde regulære jobs, hvis hovedpersonerne gennemfører et praktikforløb tilfredsstillende.
• Dernæst – og altså først efter at virksomhedsrekrutteringen har fundet sted – gennemføres rekrutteringen af hovedpersonerne til coachingen.

Når hovedpersonerne allerførste gang bliver præsenteret for tilbuddet om coaching, er det afgørende, at de samtidig bliver præsenteret for regulære jobtilbud som et integreret del af coachingforløbet. På den måde opnås følgende vigtige ting, der er afgørende for forløbets succes:

• Den troværdighed og autoritet, der knytter sig til tilbuddet om coachingen, bliver styrket i hovedpersonernes øjne. Og dermed skabes forudsætningerne for, at hovedpersonerne inde i dem selv kan begynde at sige ja til coachingen, hvilket er ret afgørende, hvis coachingen skal virke.
• Hovedpersonerne kan begynde at tro på, at der i det hele taget kan ske en forandring. Dette er meget afgørende, da en af de største barrierer for jobskabelse i forhold til kontanthjælpsmodtagere er, at de ikke tror på, at de har nogen fremtid på arbejdsmarkedet.

Virksomhedsrekruttering

I forbindelse med virksomhedsrekrutteringen er der tre ting, som det er afgørende at fokusere på:

• 1) Virksomhederne skal rekrutteres på et meget klart grundlag, således at det bliver tydeligt, hvad virksomhederne skal, og hvad de får, jf. bilag 1, Hvad skal virksomhederne, og hvad får de? Det vigtigste krav til virksomhederne er, at de siger ja til at tilbyde et regulært job, hvis hovedpersonerne gennemfører et praktikforløb tilfredsstillende.
• 2) Al erfaring med målgruppen viser, at der er gode erfaringer med mentorordninger, jf. bilag 2, Hvilke opgaver har en mentor? Derfor er det også et krav til virksomhederne, at de stiller med en mentor.
• 3) For at sikre en forventningsafstemning omkring jobbets indhold er der afgørende, at virksomheden selv udformer en jobprofil, jf. bilag 3, Jobprofilen, der kommer til at indgå i det katalog over jobtilbud, der udgør MUREN (se mere herom senere i næste afsnit).

De tre dokumenter, bilag 1, 2 og 3, udgør tilsammen virksomhedernes rekrutteringsgrundlag. De udleveres og gennemgåes på et møde, som coacheren holder med virksomhederne, inden de siger ja til at stille en praktikplads til rådighed for coachingen.

Hovedpersonrekruttering

Rekrutteringen af hovedpersonerne gennemføres som en ”ansættelsessamtale”, der som alle ansættelsessamtaler går begge veje: hovedpersonen skal sige ja til coacheren, og coacheren skal sige ja til hovedpersonen.

Det kan anbefales at gennemføre denne samtale i virksomhedsnære omgivelser for på den måde fra første færd at sende et signal til hovedpersonerne om, at coachingen har en virksomhedsforankring.

Til ”ansættelsessamtalen” udleverer coacheren bilag 4, De 3 JA´er (Kravene til hovedpersonerne), der specifiserer de tre ting, som hovedpersonerne skal sige ja til, før coachingen kan starte: ja til job, ja til coachingen og ja til coacheren.

I løbet af samtalen skal coacheren være opmærksomhed på, om og i hvor høj grad hovedpersonen kan sige ja til disse tre ting på en måde, hvor det kommer indefra. Ved samtalens afslutning spørger coacheren hovedpersonen, om det vil være i orden at indhente relevante personoplysninger fra kommunen. Efter at coacheren har indhentet disse oplysninger, får hovedpersonen hurtigst mulig besked om, hvorvidt vedkommende er blevet ”ansat” til coaching.

I kommunernes bruttovisitering til coaching er det afgørende at være opmærksom på, hvilke kontanthjælpsmodtagere, der vil – og hvilke, der ikke vil – kunne profitere af coachingen. Dette er i virkeligheden ikke anderledes end i forhold til ledere og medarbejdere på det almindelige arbejdsmarked, hvor der både er personer, der kan profitere af coaching, og nogle, der ikke kan.

Målgruppen for den model for coaching, der er lagt frem i denne manual, kan afgrænses såvel positivt som negativt. Den omfatter de personer, der kan sige ja til job, coachingen og coacheren, jf. bilag 4, men ikke personer, som har et fundamentalt behandlingsbehov, der f.eks. kan skyldes socialfobi, angst, depressioner, misbrugsproblemer m.v., og hvor der er brug for, at den relevante behandling i stedet bliver iværksat.

Det skal understreges, at man aldrig kan være 100 % sikker på, hvem der i målgruppen. Derfor kan det anbefales at give plads til, at man i nogle situationer prøver sig frem og udviser en risikovillighed i visiteringen.

Sisyfos | Hans Lassen      email: sisyfos@sisyfos.org     mobil: 4025 1845     http://www.sisyfos.org